此次北京師范大學(xué)之行的智慧農(nóng)場(chǎng)人才建設(shè)培訓(xùn)，于我而言不僅是一次知識(shí)的充電，更是一場(chǎng)重塑農(nóng)業(yè)發(fā)展認(rèn)知的思想洗禮。作為長(zhǎng)陽一戀水果種植專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人，我?guī)еJ猴桃基地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑而來，最終滿載答案與方向而歸，內(nèi)心滿是振奮與堅(jiān)定。
最深刻的感悟，是對(duì)智慧農(nóng)業(yè)“落地性”的全新認(rèn)知。我們獼猴桃基地在建設(shè)之初就已搭建了數(shù)字化信息平臺(tái)，但覆蓋不夠全面、應(yīng)用也較為片面，讓我此前對(duì)智慧農(nóng)業(yè)的理解始終停留在零散層面，總覺得數(shù)字化、人工智能這些概念離獼猴桃田間地頭的實(shí)際需求還有距離。直到聽了鄭文剛老師講解的AI在病蟲害監(jiān)測(cè)、產(chǎn)量預(yù)測(cè)中的實(shí)際應(yīng)用案例，又通過劉航源從國(guó)家戰(zhàn)略層面解讀智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，我才徹底打破了這種局限認(rèn)知——原來智慧農(nóng)業(yè)早已深度滲透到種植、管理、銷售全流程，能精準(zhǔn)解決我們“澆水憑經(jīng)驗(yàn)、施肥靠感覺、銷售愁渠道”的老問題。尤其是王振澤處長(zhǎng)對(duì)種植業(yè)支持政策的拆解，更讓我明白，基地?cái)?shù)字化升級(jí)不是“孤軍奮戰(zhàn)”，有國(guó)家政策和資金的有力支撐，這條路走得通、走得穩(wěn)。
最寶貴的收獲，是“良師益友”帶來的雙重賦能。培訓(xùn)中的專家們不僅是知識(shí)的傳授者，更是實(shí)踐的引路人。鐵丁老師關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)與電商營(yíng)銷的授課，讓我理清了“以數(shù)字化溯源為基礎(chǔ)、依托區(qū)域公用品牌賦能”的合作社品牌發(fā)展思路；與北京派得偉業(yè)等企業(yè)的初步對(duì)接，為基地智能設(shè)施改造找到了直接的技術(shù)合作伙伴。更意外的是，與來自各地的農(nóng)業(yè)從業(yè)者交流，讓我看到了不同地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，也通過資源共享敲定了幾條潛在的獼猴桃銷售渠道，這種跨區(qū)域的行業(yè)共鳴與協(xié)作，是培訓(xùn)之外的意外之喜。
最堅(jiān)定的決心，是將“所學(xué)”轉(zhuǎn)化為“所行”的實(shí)踐擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)落幕不是學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，而是合作社數(shù)字化升級(jí)的起點(diǎn)。結(jié)合培訓(xùn)收獲，我們已初步制定了基地五階段升級(jí)行動(dòng)清單，從基礎(chǔ)調(diào)研、設(shè)施改造到平臺(tái)搭建、品牌升級(jí)，每一步都有明確的目標(biāo)與路徑。即將赴上海交大與鐵丁老師進(jìn)一步對(duì)接，更讓我對(duì)品牌建設(shè)充滿信心。我深知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，只要沿著培訓(xùn)指明的方向，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)每一項(xiàng)任務(wù)，就能讓獼猴桃基地實(shí)現(xiàn)“種植智能化、管理數(shù)字化、銷售品牌化”的蛻變。
此次培訓(xùn)讓我真切感受到，國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)村振興、智慧農(nóng)業(yè)的重視不是一句口號(hào)，而是體現(xiàn)在每一次培訓(xùn)組織、每一項(xiàng)政策支持、每一位專家的傾囊相授中。作為基層農(nóng)業(yè)從業(yè)者，我們既是智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的受益者，更應(yīng)是推動(dòng)者。未來，我將帶著這份培訓(xùn)賦予的知識(shí)、資源與信心，帶領(lǐng)合作社團(tuán)隊(duì)深耕獼猴桃產(chǎn)業(yè)，讓數(shù)字化賦能每一株獼猴桃的生長(zhǎng)，讓“智慧”結(jié)出更豐碩的果實(shí)，為鄉(xiāng)村振興注入基層力量。
（作者系智慧農(nóng)場(chǎng)建設(shè)人才培訓(xùn)班第四期學(xué)員 長(zhǎng)陽一戀水果種植專業(yè)合作社 孫坤）
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